Блог

Есть два вида дебетовых карт:

1. Основная. Её выпускают первой. К ней привязывают онлайн‑банк, СМС‑уведомления. Владелец свободно распоряжается деньгами: кладёт на счёт, снимает, открывает вклады, делает покупки.
2. Дополнительная. Привязывается к тому же счёту, что и основная, но с ограничениями. Её можно передать другому человеку, при этом вы будете видеть все операции и сможете ставить лимиты на траты.

• служить не менее 25 лет и надёжно защищать от влаги;
• выдерживать экстремальные погодные условия: суровые зимы, знойное лето, интенсивное солнечное излучение;
• сопротивляться воздействию химически активных веществ — например, солей, щелочей и кислот (они нередко присутствуют в воздухе рядом с промышленными предприятиями);
• не повреждаться при ходьбе по крыше во время обслуживания установленного там оборудования.

Вот что может пойти не так:

• скачки напряжения;
• скопившаяся пыль;
• перегрев оборудования;
• короткое замыкание;
• искры от неисправной техники.

Есть три варианта разрешений:

1. Указан код ТН ВЭД и перечислены бренды. Ввоз разрешён только для этих марок. Например, для фотоплёнки моментальной печати (код 3701 20 000 0) можно ввозить только FUJIFILM и KODAK. А вот Canon — уже нельзя.
2. Указан код ТН ВЭД с исключениями. Можно ввозить всё из этой категории, кроме названных брендов. Например, в косметике (коды 3304, 3305) нельзя ввозить Christian Dior, EISENBERG, Guerlain и некоторые другие.
3. Указан только код ТН ВЭД. Ввоз разрешён для всей продукции по этому коду — без ограничений по брендам. Например, товары из 89‑й группы можно ввозить любые.

Бизнес‑план — это не просто бумажка, а ваш подробный «дорожный атлас» для бизнеса. В нём вы:

• описываете свой продукт или услугу;
• изучаете, где и кому будете их продавать;
• просчитываете возможные риски;
• делаете финансовые прогнозы на несколько лет вперёд.

Нужно создать индивидуальную модель, которая будет учитывать:

• сколько в среднем стоят похожие товары;
• насколько велик спрос на вашу продукцию;
• как покупатели реагируют на изменение цены (эластичность спроса);
• сколько вы тратите на производство и продажу;
• какую ценовую политику ведут конкуренты.

Сутки делятся на зоны:

• ночная (с 23:00 до 07:00) — самый дешёвый тариф, примерно в 4 раза ниже дневного;
• полупиковая (с 10:00 до 17:00 и с 21:00 до 23:00) — экономия около 25 %;
• пиковая (с 07:00 до 10:00 и с 17:00 до 21:00) — самый дорогой период.

Задача проста: найти золотую середину между двумя крайностями:

• забитыми доверху складами и огромным ассортиментом;
• минимальным набором позиций — по паре штук на каждую.

Цель — увеличить прибыль. И слишком большие, и слишком маленькие запасы могут как помочь, так и помешать.